Com a mudança do trabalho presencial para o trabalho remoto, muitos questionam como dar o melhor suporte para os colaboradores que estão trabalhando remotamente. Ter a certeza de que seus colaboradores estão bem acompanhados e promover o bem-estar dos trabalhadores é prática fundamental. Separamos algumas dicas para te dar uma ajudinha nessa tarefa, se liga!
1- Sobrecarga dos trabalhadores: Nops!
Para os trabalhadores remotos, principalmente aqueles em home office, é difícil delimitar o tempo de trabalho e o tempo pessoal. Com a chegada o Whatsapp em nossas vidas, é muito difícil ignorar uma mensagem enviada pelo chefe, não é mesmo? Com essa ausência de entrada e saída específicas, é comum ver trabalhadores dedicando muito mais tempo à empresa do que deveria.
Mas isso não é bom? Será? Bom para quem? Alguém dedicando mais tempo do que deveria para a empresa, não descansando o que deveria, prejudica a saúde mental e física do trabalhador, afetando inclusive sua produtividade.
Portanto fique de olho! É sua função como líder evitar a sobrecarga e incentivar momento de lazer e descanso.
2- Forneça todo material para o trabalho
Fornecer laptops, mouse, itens de ergonomia, é extremamente necessário para a boa produtividade dos trabalhadores. Se falarmos ainda de home office, mesa e cadeira com boa ergonomia é importantíssimo, e sim, é responsabilidade do contratante fornecer estes itens para os funcionários.
Ainda no home office, não se esqueça da ajuda de custo para compensar os gastos com internet, energia elétrica, entre outros. O motivo? O ambiente tem impacto direto no bem-estar do trabalhador e isso é um fator que não pode passar despercebido.
Se a escolha for por um coworking, faça questão de escolher um com cadeiras ergonomicamente corretas e uma boa iluminação, para um rotina mais confortável.
Lembrando que os coworking são espaços projetados e dedicados para trabalho, além de promoverem networking e muita troca entre profissionais dos mais diversos segmentos e backgrounds.
3- Parcerias e benefício
A pratica de exercícios físicos, boa alimentação, uma boa noite de sono momentos de lazer, são fundamentais para o nosso bem-estar. Cada vez mais as empresas estão buscando incentivar esses hábitos através de parcerias e benefícios.
Plano de saúde, vale-refeição, descontos em academias e cinemas… As possibilidades são infinitas. O HUS coworking, por exemplo, tem parcerias com empresas para que os colaboradores possam trabalhar em um espaço com toda a estrutura que eles precisam.
4- Flexibilização da rotina
Pessoas diurnas, pessoas noturnas… Isso é uma realidade. Já pensou em flexibilizar o horário de trabalho dos colaboradores?
E se a pessoa puder escolher quando e onde trabalhar? Adotando o anywhere office, onde o colaborador pode trabalhar de onde quiser, dando mais possibilidades para o profissional. Ou seja, quando necessário, o funcionário se desloca até a empresa para realizar suas atividades. Porém, nos outros dias, ele trabalha de onde desejar.
Assim entrega-se ao profissional a possibilidade de organizar a rotina como for mais produtiva. Dar essa autonomia melhora a gestão do tempo do trabalhador e o relacionamento com a empresa. Assim, a visão do líder deve se basear em resultado, e não em jornada cumprida, otimizando as avaliações da empresa.
5 - Aproximando a equipe
Um grande desafio é o relacionamento da equipe, porém algumas práticas como marcar uma vez por semana um trabalho presencial, todos juntos no mesmo ambiente, seja em um escritório, em um coworking ou até mesmo em um espaço ao ar livre. Uma reunião que saia das telas do virtual. Com um ar mais despojado e sem a exigência de lidar com temas diretamente relacionados à empresa. Esse contato mais próximo, sem sombra de dúvidas, ajuda a desenvolver o sentimento de equipe.
6- Canais de suporte
Para as equipes que trabalha remotamente, é importante que seja aberto um canal de contato, com feedbacks e suporte constantes. Assim se dá o sentimento de time.
E ai? Bora cair de cabeça nessa nova modalidade de trabalho, dando todo o suporte que sua equipe precisa?