Intraempreendedorismo

 

Empreender não é fácil. Empreender no Brasil é mais difícil ainda. Todo mundo já ouviu isso algum momento da vida. E posso te garantir que nunca ouvi um empreendedor dizendo que é fácil, por que efetivamente não é. 

 

Se você é criativo, proativo, inquieto e tem certeza que empreender é para você, porém você não quer arriscar ou não tem o capital para começar algo novo, que tal usar todo esse seu espírito empreendedor dentro de uma empresa consolidada? 

 

Mas como assim? Do que você está falando? Estou falando de Intraempreendedorismo. 

 

Você já ouviu falar de intraempreendedorismo?

 

Intraempreendedorismo é quando colaboradores aplicam suas ideias inovadoras, seus habilidades e seu desejo de empreender dentro da empresa em que trabalham. Ou seja,     

O intraempreendedor nada mais é do que uma pessoa, funcionário de uma organização, que de uma maneira inovadora trouxe benefícios financeiros e/ou melhorou o ambiente de trabalho aumentando a produtividade da empresa. Isso pode acontecer tanto com uma alteração significativa do processo produtivo quanto na criação de um novo produto, ampliação do mercado consumidor, reuso de recursos que antes não eram aproveitados. 

O funcionário intraempreendedor é aquele que não se limita a fazer e pensar apenas naquilo que lhe é delegado, mas é aquele que traz novas ideias, novas soluções e sempre busca inovação, seja na resolução de problemas ou novas possibilidades dentro da empresa.

Como identificar um intraempreendedor?

São algumas características que chamam atenção em um intraempreendedor. A primeira delas é a proatividade.

Alguém que propõe melhorias e mudanças sem ser de forma reativa, sem ser pedido. Aqueles colaboradores que conseguem antever um problema, já trazendo uma possível solução. Isso nos traz para a segunda característica: Inovação.

Sim, essa é uma das principais e mais fundamentais características do empreendedorismo. A busca constante de soluções para os mais diversos problemas, formas de facilitar processos e  maneiras de fazer a empresa crescer de forma sustentável. O que não é fácil e exige muito da terceira característica: Motivação.

Colaboradores motivados estão mais dispostos a desprender uma energia extra para solucionar problemas que, mesmo não sendo a função deles, facilita muito seu trabalho. Estão mais capacitados para superar pressão e também se mostram mais resilientes. A motivação está diretamente relacionada ao ambiente de trabalho e da cultura organizacional. 

E por último, mas não menos importante: Interdisciplinaridade. A empresa é um organismo complexo e completo. Uma área conversando com a outra em harmonia e na mesma sintonia, oferece a oportunidade dos colaboradores poderem pensar em processos que envolvem mais do que apenas a área em que trabalham, propondo inclusive melhorias em outras áreas ajudando no crescimento do negócio como um todo.

Procure por:

  • Visão 
  • Polivalência
  • Dedicação
  • Resiliência

Como estimular o intraempreendedorismo na sua empresa?

Boa liderança 

Um bom líder motiva e leva sua equipe mais longe. Um mau líder mata uma equipe. Lembre-se: uma das principais características de um intraempreendedor é a motivação. Motive sua equipe, se preocupe com cada um lembrando que são seres humanos com seus problemas e complexidades. Tenha uma gestão humana, aberta e inspiradora.

Diversidade 

Pessoas das mais diferentes áreas, dos mais diferentes backgrounds que tragam pontos de vista distintos. A homogeneidade dos colaboradores é prejudicial à empresa e seu desenvolvimento, pois cai no senso comum. 

Reconhecimento

Uma rodada de feedbacks apontando não apenas o que pode ser melhorado, mas também o que é feito de bom, é fundamental. Empoderar seus colaboradores é fundamental para a motivação de cada um. Na prática, reconhecer cada ponto positivo, confiar nelas, dar mais autonomia e liberdade de decisão.

Quais is benefícios do intraempreenderorismo para seu negócio?

Impulsionar a inovação

Com interpreendedores na sua equipe, a inovação será uma constante. Esses colaboradores ajudam a identificar novas oportunidades, novas maneires de solucionar um problema e novas ideias ou novas maneiras de ofertar produtos ou serviços. 

Retenção de talentos

A empresa valorizando a veia empreendedora de sua equipe, retém esses colaboradores por mais tempo. Trabalhadores motivados, inovadores, proativos… quem não gostaria de manter um time desses? 

Permitir que esses colaboradores usem sua criatividade dentro da empresa é uma forma de reter talentos. Dando-lhes oportunidade de empreender dentro de onde já fazem parte, sentindo-se mais valorizados.

 

E ai? O que achou de nossas dicas? Aqui no HUS queremos ser a casa dos mais diferentes negócios. Um espaço completo onde você e sua empresa podem crescer e se desenvolver. Entre em contato conosco!